提前对接 主动服务 全力做好州庆项目招投标服务工作

为确保州庆项目的如期圆满完成，州公共资源交易中心进一步转变作风，主动对接、全力服务承办州庆项目尤其是州庆重点项目的各县和州级部门，提前做好州庆项目招投标环节的各项准备、服务工作，全力做到不在招投标环节延误时间、不影响项目进度。

一是主动对接州庆项目。今年2月，州公共资源交易中心主动向各县政府和州级部门发出《关于做好州庆项目对接工作的函》（阿州公资函〔2013〕14号），收集还未进入招投标环节的项目、已进入招投标环节的项目和已完成招投标程序需做好标后服务的项目情况。目前，已完成州庆项目情况收集工作，并将收集情况分类整理并进行专题研究、专项安排。二是主动参与标后管理工作。探索建立重点工程项目中标企业诚信履约约谈制度，进一步明确约谈范围、约谈的组织方式、约谈的内容、项目的跟踪回访、建立中标企业诚信履约档案，形成长效机制；针对挂靠、转包和违法分包行为，探索建立“不出借资质承诺保证金”制度，切实加强标后签约管理，严格压证管理制度，加大项目监督管理和违法违规查处力度，进一步加强国家投资工程项目建设市场管理工作。三是主动强化工作责任。对前期已进入中心按程序完成了招投标工作的州庆项目，在职能职责范围内，继续搞好标后服务；对前期已进入中心正在按程序进行招投标工作的州庆项目，落实专人与相关单位对接，按程序精心组织、尽快办理；对目前尚未进入中心的州庆项目，落实专人与相关单位做好工作衔接，主动对接项目进度，协助做好各项准备工作，确保项目一次性接洽成功，尽快完成招投标程序；中心成立由主要领导负总责，分管领导牵头具体负责，相关部室负责人亲自负责的州庆项目招投标服务工作团队，定期研究推进措施。四是主动强化工作纪律。以“干正事、干实事、干成事”为工作导向，以能力建设、制度建设、作风建设为抓手，坚持和发扬“勤政廉洁、艰苦奋斗”和“5+2、白+黑”的板房工作作风，组织人员加班加点，努力做到“程序不减，时间缩短”，确保州庆项目招投标阶段的各项工作有力有序有效推进。